Cómo Alinear la Innovación con los Objetivos Empresariales

Por Ingrid Hoernig, Facilitadora de Innovación SIT Chile-México.

En el entorno empresarial actual, la innovación es un factor clave para mantener la competitividad y el crecimiento sostenible. Sin embargo, para que las iniciativas de innovación tengan un impacto real, deben estar alineadas con la estrategia corporativa y los objetivos generales de la empresa. Muchas organizaciones cometen el error de innovar de manera aislada, sin una conexión clara con sus metas a largo plazo, lo que puede generar proyectos que no agregan valor estratégico. Para evitar esto, es fundamental que las organizaciones integren la innovación en su planificación estratégica desde el inicio, asegurando que cada nueva idea o solución contribuya al logro de los objetivos empresariales.

Systematic Inventive Thinking (SIT®) ofrece un enfoque sistemático para alinear la innovación con la estrategia corporativa mediante su Modelo de 7 Dimensiones de Innovación Organizacional. Este modelo gestiona los siguientes factores clave: las destrezas, comportamientos, procesos, recursos, gobernanza, comunicaciones y resultados, asegurando que cualquier iniciativa de innovación esté bien conectada con la visión y misión de la empresa.

A través del análisis de tanto las aspiraciones como los retos de cada una de estas áreas, SIT® permite a las empresas provocar un cambio de mindset en la organización que fomente la generación proyectos que no solo son creativos, sino que también son relevantes y ejecutables dentro del marco estratégico existente. Por ejemplo, al fortalecer las destrezas y comportamientos de los colaboradores, se fomenta una práctica y hábitos de innovación. La gestión de procesos y recursos para la innovación asegura que las nuevas ideas se implementen de manera eficiente, mientras que una gobernanza adecuada y una comunicación efectiva alinean las decisiones innovadoras con las metas corporativas. Todo esto contribuye a que los resultados de la innovación generen un valor claro y medible, ayudando al cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Esto ayuda a evitar el riesgo de que la innovación se convierta en un objetivo aislado, y en su lugar, fomenta un enfoque integrado donde la creatividad y la estrategia se alinean.